12月2日,大型知名企业刘一手餐饮管理有限公司召开了“致远协同管理软件项目启动会”,此次启动会得到刘一手餐饮管理有限公司(以下简称:刘一手公司)高层领导的高度重视,董事长刘梅,执行总裁赵庆参加了此次项目启动会。 提起刘一手,热爱的人们一定不陌生,成立于2000年的重庆刘一手餐饮管理有限公司,不仅将店开到了全国26个省、市、自治区,跃居中国餐饮百强企业第8位,而且将作为一种餐饮文化播散到国外。刘一手有一个宏伟的企业目标:打造学习型帝国。要想实现这个目标,他们不仅从事连锁和特许经营,而且还进行文化研究与传播、专业人才培养、产业开发、原材料配送、酒店服务等多项工作。
从一个几百平米的街边小店锻造成一个目前拥有近400家分店,刘一手的秘诀是有一套自己的经营管理方法,事实证明传统行业要想在白热化的竞争中立于不败之地,先进的管理思想必不可少。为进一步提高公司及全国各连锁店的管理水平,公司投入巨资聘请清华管理专家设计了刘一手自己的管理模式——“刘一手管理模式”。此举开创了重庆行业的先河,为刘一手持续、快速发展奠定了基础。
有了先进的管理模式,就需要有先进的管理工具将其落地。近几年,刘一手公司一直对信息化建设非常重视,公司在2009年就上了重庆本地一家软件公司定制化开发的OA系统,随着公司不断发展,直营店和加盟店不断增加,对信息系统的需求开始发生变化,这个定制化的系统,由于扩展和升级困难,逐渐不能满足企业发展的需要。2010年,刘一手公司决定更换OA系统,在选型过程中,公司领导认识到:选择标准化产品更适合不断发展扩张的公司管理需要。在考察了两个多月,经过多方对比后,刘一手公司选择了致远协同管理软件作为其信息化管理系统,助力企业管理思想落地。
刘一手公司选择致远的原因有两点:一、标准化产品,流程和表单灵活,而且易用性强,功能增加方便;二、致远软件连续五年市场占有率第一,行业地位决定后续服务质量,升级有保障。
刘一手公司的选择代表了不断发展壮大的连锁行业的选择。随着连锁企业分支机构不断增加,组织越来越庞大,如何有效管控直营店和加盟商就成了日益凸现的问题,定制化开发的管理系统显然跟不上企业发展的速度,而对于信息系统操作能力相对落后的传统行业,软件的“灵活易用”也至关重要。
刘一手公司的目标是让全世界了解重庆,让全人类品味重庆。有了致远协同的助力,相信刘一手公司的梦想实现行将不远。
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