现在餐饮加盟行业的市场规模在不断的扩张，越来越多的品牌出现在了餐饮市场中。在这样的市场前景下，加入到火锅项目的发展空间很大，但随着投资者的介入，想让火锅连锁店获得高收益也并不简单。做好店面的管理十分重要，今天我们就来看看火锅连锁店的管理心得吧。

　　首先是岗位分工台理明确：合理分工是保证厨房生产的前提，厨层应根据生产情况、设施、设备布局制宝岗位，然后再根据备岗位的职能及要求作明确规定，形成文字，人手一份，让每位员工都清楚自己的职责，该宪成什么工作，向谁负责，都要明白无误。

　　其次是制度的宪善和督促：制度建立以后，应根据火锅连锁店运作情况来逐步完善，员工的奖罚等较为敏感的规定应加以明确，界定清楚。

　　然后是人本管理：合理的岗位分工、健全的制度，配有高素质的人员，才能使之良好运作。只有拥有丰富的工作经验，扎实的技艺墓础，结合有效的理论指导，再灌输经营者的理念，菜肴出品才能有所突破，形成风格，在日常生活中也较容易沟通与协调。

　　第四是成本管理直接原料成本：除了做好质量的检验、价格的监督外，利用下脚料也是一个降低成本的递径。

　　有很多的火锅连锁店的经销商都会不断更新管理方法，这对于火锅连锁店来说是非常有益的。上述就是管理火锅连锁店的法则，运用这些法则可以轻而易举的让火锅连锁店斩获厚利。想要提高火锅连锁店的竞争力，必然就要创新，运用特色吸引顾客。想了解更多内容，可以与中国火锅网联系。